聚光科技全寿期产品及研发管理一体化平台

2019-12-17  | 发布者:admin  

一.企业基本情况

聚光科技(杭州)股份有限公司(以下简称“聚光科技”)是由归国留学人员创办的高新技术企业,致力于国际新一代光电测量技术、过程分析技术的研究与应用开发,研发生产适应中国市场需求的光电测量产品。通过短短七年时间的快速发展,聚光科技已成为中国分析仪器和环保监测仪器行业龙头企业,获得了ISO9001:2000、ISO140001:2000、ISO270001:2005认证,在杭州总部、北京、无锡都设有研发中心及研究院。聚光科技已被认定为第三批“国家创新型试点企业”、“国家规划布局内重点软件企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“浙江省首批创新型试点企业”、“浙江省专利示范企业”,并先后获得了“中国最具竞争力科技型中小企业百强”、“中国最佳100新产品企业”、“全国企业自主创新优秀奖”、“中国企业改革全国示范单位”、“中国信息产业科技创新先进集体”、“中国成长型中小企业100强”、“新科-中国最具投资价值企业50强”(排名第五),连续三届上榜“中国最具生命力百强企业”,连续三年入选《福布斯》“中国潜力企业百强榜”,2010年更荣登排行榜第三位。

二.产品及研发特点分析

聚光科技产品涉及多个学科和领域,产品线及产品型号多,产品由光机电一体及相关软件集成组成,多以面向行业用户的整体解决方案为主,具有电子及离散制造行业多品种、小批量制造的特点。

1.组织构架以利润中心、成本中心和管理中心为管理目标,以产品线为单元,采取工作组、角色和人员组合的强矩阵型管理模式;

2.研发体系采取IPD+CMMI设计方法和管理思想,主要是跨学科、跨部门、跨地域的团队协同开发;

3.产品种类、规格型号多,产品生命周期短,产品物料清单料件众多,结构复杂,对电子元器件分类及参数管理要求严格,研发上非常关注关键器件的选型和认证;

4.产品复杂,产品由光、机、电、软组成,涉及多学科和多领域,对产品集成性开发和协同管理要求高;

5.在产品结构组建及管理方式上有别于机械制造产品,对硬件单板电路设计部分管理要求高,如元器件属性、所处的坐标和位置的管理,软件版本与硬件版本的集成性,结构部分与硬件部分的集成性等;

6.采取基于市场驱动的集成产品开发模式,新产品开发分为概念、计划、开发、验证和发布五个阶段,产品制造分为样机、试生产、量产三个阶段,产品技术状态动态变化,技术资料的生命周期管理显得很重要。

三.聚光科技信息化蓝图规划

随着经济全球化、信息技术的高速发展,利用信息技术促进企业流程优化与企业内外信息交流,成了企业新的竞争方式。信息化实施水平的高低,也开始成为决定企业在全球化竞争中成败的重要元素,基于这些考虑,聚光科技高管们非常重视企业信息化建设工作,从行业特点、企业自身特点、产品研发管理面临的挑战和信息化建设全局等方面出发,以研发管理为核心平台基础,在企业普及研发创新的概念和意识,采取以市场驱动的产品研发管理模式,建立了较为完善的项目研发管理体系,并借助信息系统来支撑体系的运行和管理。所以,聚光科技于2003年就开始着手规划企业信息化建设工作,积极响应国家信息化建设步伐,信息化建设工作主要包括基础硬件设施平台、企业协同办公平台和企业技术管理信息化平台(PLM/ERP等)。

聚光科技信息化蓝图规划如图1所示,信息化建设始终围绕CAD/PLM平台和ERP/CSS(在原CRM基础上发展而来的客户服务支持系统)平台两条主线,结合专业的企业权限管理软件,从而不断的提升聚光科技信息化水平。通过近几年的信息化建设和实施推广应用,聚光科技在信息化建设方面取得了很好的成绩,不仅顺利的实现了“甩图纸”和“甩账本”的目标,还通过EIP(企业信息门户)平台完成了各大系统间的信息整合,统一展现。信息化系统成了聚光科技必不可少的管理工具,为聚光科技的发展和腾飞做出了巨大贡献。

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