2020-01-06
    先进的 项目管理 理念。科学的项目管理制度,严谨的项目管理规范,高效的项目管理工具,严格的项目过程检查,综合业务系统改造项目组在不断追求高品质管理的过程
    2020-01-06
    产品创新能力是当今企业的核心竞争力.复杂产品的研发存在着大量的不确定因素,具有很高的研发风险,如不及时控制,将对产品生命周期的后继阶段带来很大的影响或
    2020-01-06
    持续改善是世界公认为的一种先进管理理念,它起源于日本,后来传人欧美,英文为 Kaizen。宗旨是持续不断地改进工作方法和提高人员效率。持续改善注重在细节方面持
    2020-01-06
    在新产品开发过程中,越来越多的企业实施战略流程管理。战略流程管理是企业以客户需求为中心、满足客户需求,强调以流程为导向,对业务流程进行 革命性、彻底性
    2020-01-06
    在当今激烈的竞争环境下,企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现,专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用,它是企业无形资产的
    2020-01-06
    技术和管理是推动企业前进的两个车轮,从某种意义上看,管理更为重要。我国汽车工业与发达国家汽车工业差距的存在有其历史的原因,但更直接的是现实的原因:管理
    2020-01-06
    传统的汽车产品开发过程是采用顺序工程方法。即首先是制定产品开发计划,然后由产品研发部门设计产品,待产品开发完成后再由制造部门进行工艺设计与开发,接下来
    2020-01-06
    由于汽车产品开发是一项复杂的工程,它需要面对动态多变的市场竞争环境,需要跨部门、跨职能乃至跨文化沟通与解决问题,需要通过团队的合作实现目标,需要对众多
    2020-01-06
    随着汽车市场竞争的不断加剧,产品更新换代周期的缩短,这就要求各汽车公司迅速、及时地推出新产品以满足用户需求。而作为完成上述工作的重要手段,产品开发中的
    2020-01-06
    正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享,稍微整理了一份分享到这里,一起交流学习。 首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,
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