中集研发组织模式优缺点分析

2020-01-31  | 发布者:admin  
中集集团将分布式研发组织模式引入到研发体系管理之中,有力推动了集团技术创新活动的开展。
3.1中集研发组织的优点
(1)为集团技术发展战略目标实现提供了有力的组织保障。
一般来说,研发组织模式为技术创新战略实施提供了组织能力支撑。中集集团的使命是致力于为全球客户提供卓越的产品和专业化的服务解决方案,以产品影响世界,以创新引领行业健康发展。相应地,中集集团的技术发展战略目标是:支撑集团发展战略,通过技术创新和技术引进,成为所进入行业的技术领导者:打造完备的主流产品平台,具备提供集装化运输解决方案的能力:掌握行业的核心技术,形成持续技术创新能力;主导制修订技术标准,掌握行业话语权。中集通过建立“集中管理、分布研发、分布制造”的研发组织模式来为集团技术发展战略目标实现提供有力保障,具体表现在产业技术规划、研发平台和流程创新、技术创新激励机制方面。
在产业技术规划方面,采用技术路线图进行集团各产业技术发展规划,描绘各产业未来5~10年的发展蓝图,为产业技术研发提供指引。在研发平台和流程创新方面,引入产品平台和结构化的产品开发流程(IPD)等研发工具来进行新产品开发,提高产品开发效率和强化产品系统竞争力。应用现代化信息技术为技术创新和研发工作提供强有力保证,集团的PDM产品数据管理系统.在各企业和分中心之间建立起一个产品研发协同平台,实现了CAD、CAE、CAPP的集成,以及PDM与ERP的集成,保障了“集中管理,分布研发,分布制造”的研发生产模式的高效运行。2005年,集团技术管理部联合咨询公司在集团各企业技术分中心推行集成产品开发工具(IPD),推行系统化和精细化研发管理,对产品开发关键控制点进行识别和评审,并对试验等各阶段的论证过程进行了严格的规范。利用结构化流程的方法开展产品开发工作,既可降低产品研发的风险,又能规避技术研发人员走弯路,同时也保证了研发团队的各级负责人能够紧贴研发各个阶段,进行有效的跟进。研发IT工具的运用,提高了产品开发效率,缩短了产品开发周期,提升了产品面向国际市场的竞争力。
有效的人力资源管理体系、创新文化建设和激励机制是源源不断的创新动力来源。创新型企业意识到员工的技能、知识、承诺以及创新能力是唯一能将他们与竞争者区分开来的因素。在人力资源队伍建设上,通过技术人员的宽带薪酬体系、职业发展双通道和职业发展规划等手段不断牵引和激励技术人员推陈出新。在技术创新激励机制方面,集团技术管理部通过搭建制造技术和产品技术成果共享平台、建立内部技术市场交易机制和联合研发等措施将各个分散的研发机构纳入了集团技术创新体系.促进集团内部研发资源共享、激发和推广技术创新成果。在组织创新文化方面,通过每年一度的创新大会、3+1技术创新工程(每个工程师每年必须提出3个提案,1个转化为创新成果)、集团技术攻关计划、卓越技术中心等创新活动,在广大员工中营造创新无限的良好氛围,鼓励技术人员的创新积极性和奖励重大创新成果。
(2)各个研发机构之间分工明确、优势互补。
集团技术中心、产业技术研究院和企业技术分中心分工明确,优势互补。未来不确定性的基础研究以及共享性较强的行业共性技术(包括产品技术和制造技术)的研究及服务,由集团统一协调资源组织攻关研究,避免企业中的目前业绩与长远发展投入方面的矛盾。集团技术中心设立技术委员会、技术管理部等。技术委员会为集团技术研发提供战略决策和方向指引,集团技术管理部通过技术创新管理办法、技术中心认证、技术人才评定等一系列制度和措施,推进企业的技术创新体系的建设和完善,为集团发展营造良好的创新环境和集团内外资源整合的平台。技术研究院和实验室负责承担集团发展密切相关的前瞻性技术储备、新进入产品领域和关键制造技术研究,以及为各技术分中心提供技术支持,例如集装箱化研究院为新一代集装箱提供工业设计方案,开发“安全、绿色、智能、轻量”的标准集装箱;产品预研中心、新材料实验室负责新产品、新技术、新材料、新工艺研发等基础研究和产业化的推进工作;工艺装备技术中心负责整合跨企业的集团通用关键制造技术研发等。各具体产品及业务职能则由企业技术分中心承担.减少集团过多地干涉企业的具体业务运营,做到扁平化管理:同时由于企业技术分中心与制造企业同处一地,突出当地市场导向,适应当地环境、提高市场敏感度.贴近当地市场进行产品开发,推动产品当地化,更好地响应市场的需求,注重市场特殊性甚于产品标准化,当地有效性比全球效率更重要。
(3)促进了集团研发与制造的紧密协作。
如何在研发系统中实现协同效应,使研发组织的整体绩效大于各组成部分的绩效之和,是集团研发绩效管理面临的一个难题。分布式的研发组织模式使得各技术创新机构之间能够通过IT、网络等现代通讯手段和内部运作管理机制形成一个全球性协作的网络组织。凭借这种多中心分散式研发组织模式,分布于中集集团总部和各重要产业基地的技术研究院同各地的制造基地紧密相连,在技术的实证和商品化方面有着雄厚的实力,研究院的研究基础设施完备、研究手段先进,为集团各产业及所管辖的制造工厂的产品开发和制造提供技术支持。其次,各产业技术研究院不仅是集团的中央技术机构,而且是企业的产品商业化基地。各技术研究院一方面积极开展对未来的新技术的获取和消化吸收的基础研究,另一方面又积极与各企业合作进行共同开发的应用研究。
(4)分布式研发组织模式扩展了技术创新源泉。
从资源获取方面看,技术创新资源的获取与配置能力是影响企业技术创新成效的重要影响因素之一。分布于不同地区的研发机构,可以同时获取技术创新所需要的全球不同地方的技术信息、知识信息、市场信息等,企业技术创新的资源获取渠道更加广泛,也更加容易获取研发所需的人力资源、研发基础设施等创新资源。在集团外部创新资源的整合方面,分布于全球不同地区的技术创新机构积极同当地的大学、研究所、供应商和客户合作开展基础研究、共性的产品技术和制造技术的研究,在全球范围内配置资源。博士后工作站作为人才交流、培养载体和产学研合作平台,引进博士后专门从事基础研究、产品和制造技术的攻关课题和解决方案的研究,为集团提供技术储备和推动集团各产业产品技术和制造技术的提升,发挥集团内外人力资源的有效整合作用。因而,分布式研发组织模式扩展了技术创新源泉,构建企业自身的技术知识结构。
(5)提高企业的创新能力和综合竞争能力。
技术创新必然伴随着组织变革,组织变革不仅包括有形的组织,还包括诸如技术标准、企业技术能力积累和创新文化等无形方面。这些组织形式与价值观为企业创新提供保障,确保持续创新活动的开展和创新能力提升。中集根据公司内外部环境变化,不断调整技术研发战略和集团研发组织结构模式.持续强化自主创新能力,协同创新提升集团整体创新能力。中集集团在技术创新体系建设、新产品新工艺等技术成果的推广应用、关注创新型人才成长、重点项目管理、基础性研究投入、参与行业标准制定、信息系统支持下的知识共享体系建设、专利和知识产权战略等方面取得了明显的成效。
研发绩效包括研发效果和研发效率两方面,从研发效果来看,主要包括新产品数、新产品销售额比例、专利数、标准数等。2010年中集各产业共开发新产品856种,新产品和重大改进产品的销售额占20%以上。主持和参与国际、国家和行业技术标准制订20多项:申报专利280多件,其中发明专利90件。从研发效率来看,中集以“平均每1个工作日开发3个新产品、每1个工作日申报1项专利”的创新速度取得创新成果。中集以技术创新引导企业的价值增长和行业的升级,多个产业实现了全球合理的布局,具有多个单项产品的世界第一,集团综合竞争能力大幅提升。由清华大学经管学院和《IT经理世界》共同主办的首届中国最佳创新企业评选揭晓,中集集团荣获“2006中国最佳创新企业”称号。
 
QQ在线咨询
服务热线
13544009511
返回顶部

粤公网安备 44030502004796号