中集研发组织模式的缺点

2020-01-31  | 发布者:admin  
(1)分布式创新系统存在创新资源的重复开发和浪费问题。
虽然多中心分散式研发组织模式有利于集团研发与制造的协同,但是该模式的一个弊端是由于各个研发机构建没的重复性和相对独立性,导致创新资源的重复开发和浪费。如何在分布式创新系统中平衡同一产业内研发机构的产品开发和创新,避免资源的重复开发和浪费,是分布式创新系统面临的一大难题。中集是典型的分布式创新企业,下属企业遍布全球各地,在同一产业类的产品相似性高,存在重复开发和生产现象,在一定程度上造成了资源浪费和集团内的同质化竞争。中集需要考虑的问题是集团如何加强创新资源的高效整合、统一协调和优化配置.促进各下属研发机构之间进行技术和项目方面的交流,避免集团内不同类产品和交叉产品的不良竞争。
(2)创新资源过于分散,导致难以在行业重大创新方面取得突破。
技术与组织的问题是近年来技术创新领域关注的大问题,过去成功的公司往往在重大技术变革等“非连续创新”面前错失良机,无法避免“创新者的困境”和“组织惰性”所带来的失败。分散多中心研发组织模式导致创新资源的过度分散,它不利于企业集中力量进行重大技术攻关研究,因而影响了公司的突破性创新成果的取得。一直以来,中集始终坚持“以客户为中心,为客户创造价值”的研发理念,采取紧贴市场及订单动向,然而在这种单一满足市场型的路径中遇到了困惑:系统性和革命性的产品创新步履迟缓、研发体系竞争力不强,产品附加值遭遇天花板。近来,中集提出“技术牵引市场”的技术研发战略,即从单一迎合现有市场,到预见市场未来需求,通过新产品研发投入市场,进而引导销售者接受。这将是中集技术研发着力培育的“另一条腿”。因此,在具体的技术研发策略方面,中集要改变过去坚持以市场和客户需求为主导的产品开发路线,依靠低成本、高质量占领市场,逐步向现在的依靠市场驱动和技术推动的有机结合主动引导市场转变。以“创新推动价值增长”为导向的“技术牵引型”的技术创新机制,推动集团的战略升级和业务转型。
 
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