对我国企业集团研发组织构建的借鉴意义

2020-01-31  | 发布者:admin  
中集集团的集团化研发组织模式为我国企业集团研发组织架构的设置和调整提供了有益的借鉴。
4.1研发组织模式要与企业行业结构特点和战略定位相匹配
根据钱德勒的“战略一结构一绩效”战略观点,战略决定结构,结构跟随战略。基于资源的战略观认为,企业是特殊的资源集合体,企业的优势来自于内部的资源优势。基于资源的技术创新战略认为,从行业结构特点和核心能力匹配的角度,制定符合技术发展趋势和发挥核心专长要求的创新战略,以获取企业竞争优势。中集从成立之初就是一家中外合资企业,其主要客户分布世界各地,所以中集所处的行业结构特点决定必须采取国际化战略,同时中集战略定位于“受人尊敬的世界级企业目标”,为此,中集必定实施国际化技术研发战略,在全球主要市场进行产业布局和研发机构设置,在技术创新和管理方式的变革进行不懈努力。依据上述分析,中国企业在构建和完善研发组织时候,研发组织模式必须要与企业行业结构特点和战略定位相匹配,使企业的整个研发组织服从于战略,着眼于形成自己独有的核心能力和技术能力的提升,从而开发出自己的核心产品以及在各种产品市场上获得持续竞争优势。
4.2研发组织模式要符合“集团利益最大化”的战略协同理念
针对集团的多元化业务,中国企业在集团研发组织设置过程中要思考的问题是:集团基础性研究中心的定位和主要功能是什么?怎样支持各业务单位及下属企业的产品开发?各企业技术分中心的研发功能是什么?集团研发机构如何与企业层面研发机构有效分工协作?因此,明确各级研发机构的定位、分工和协同是确保技术创新活动的有效运作的关键,它需要系统思考和规划研发组织模式和研发管理体系,处理好集团总部研发机构与下属企业研发机构的集权、分权关系,在集团的长期利益和短期利益、整体利益和局部利益寻求平衡点。中集集团在研发资源分配和技术创新成果激励机制方面十分注重综合平衡影响集团未来发展的基础研究、重大技术攻关项目研究与满足企业短期利益的产品开发和制造技术改进,以“基础研发集中管理、产品开发贴近制造基地”为指导思想,致力于在产品开发和技术储备等问题上达成一致,研发组织模式体现出很强的“集团利益最大化”思想。因此,我国企业在研发体系建立和实施,需要关注战略协同并实现“集团利益最大化”,其根本意义在于,实现集团整体创新能力、可持续创新能力和综合竞争力的提升。
4.3研发组织模式要成为具有足够灵活性和创新力的有机型组织
当今,许多企业都在设法减弱自身内部横向和纵向的边界以及与外部机构的边界。因为当代的企业处于日益复杂多变的环境中,要能最有效地运营,就必须保持一种具有足够灵活性和创新力的非结构化状态。有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式,它不具有标准化的工作和规则条例,能根据所处环境和需要迅速地做出调整。研发组织模式的设置需避免刚性组织的僵化,保持灵活性能有效应对这些挑战,使企业具有持续创新能力。中集通过在现有的研发组织模式中建立诸如中集智能有限公司等内创业型企业.让内创业型企业游离于现有的创新机制之外,打破现有研发组织模式不利于突破性创新的弊端,目前取得了一定的实际效果。
 
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