国际竞争形势下企业研发管理对策研究

2020-01-31  | 发布者:admin  
1企业研发对提升企业竞争力的作用
在全球经济一体化的趋势下,市场环境变得越来越错综复杂和难以预测,企业之间的竞争也随之加剧。通过研发可以不断拓展产品类型和功能,以满足更大的市场需求,已经成为企业增强自身竞争优势的重要手段。
2我国企业研发管理中存在的主要问题
2.1资金短缺,研发后劲不足
企业的研发活动是一种创新性行为,由于受现有的技术水平的限制,在研发过程中经常会遇到很多难以预料的风险,需要多次反复的试验和论证,更需要耗费大量的人力、物力和财力,资金问题便成为企业研发过程中的一大难题。在企业产品研发过程中经费短缺现象严重,造成企业,研发后劲不足。
2.2创新人才匮乏,技术力量薄弱
目前,我国企业呈现出科技人员匮乏、人才流失严重的现象,这极大地削弱了企业的自主研发能力。调查显示,全国192家中央企业的专业技术人员中硕士以上学历人员约占2%,工人队伍中高级技师的比例约为0.16%。特别是在电子信息、新材料、新能源、生物医药、石油化工等需要重点推进的高新技术领域,更需要一批有学识、有创新能力的尖端人才站在科技前沿,但现实是很多企业由于人才短缺,企业研发能力明显不足,这已经成为制约企业发展的瓶颈。
3企业研发管理的实施对策
3.1收集情报信息,制定合理的企业研发计划
企业的发展是处于动态变化之中的,企业要根据自身的行业特色建立网络化的研发成果管理信息系统,收集、整理、研究、利用本企业的和其他企业的有关研发成果的情报信息,同时还要充分利用有关知识产权、专利的信息网络,通过研究文献预测行业市场的发展趋势和竞争对手的发展状况,为企业研发决策提供理论依据,避免重复开发浪费资源和不必要的纠纷。
3.2制定规范化的研发管理流程
由于产品研发是一种综合性行为,往往需要得到相关部门和领导的大力支持,虽然很多食业有成熟的管理制度,然而由于各种原因在产品研发管理中常常出现沟通不畅通和各种管理漏洞,造成互相扯皮推诿、重复工作、信息不共享、效率低下、开发周期过长的现象,最终贻误了产品开发时机。
3.3将研发管理和科技计划或项目结合
虽然很多科技企业技术领先、资金雄厚,管理团队卓越,产品开发经验丰富,但是由于产品开发的风险性极大,成功率低,因此不应该把科技产品开发看作是一个孤立的过程,在产品研发的过程中有必要和政府科技项目和计划结合起来,这不但有利于科技企业获取更大的政府支持和资金支持,锻炼和提升了研发能力,增加了企业发展机会,还为国家和社会做出了应有的贡献。必要时政府可以采取采购的形式回购研发产品,通过政府采购的示范作用,可以引导市场消费,激励市场行为,缩短企业自主创新产品进入市场的周期。
3.4开展与社会各类科技机构的服务
虽然很多企业有雄厚的技术力量,在行业内居于领先地位,但是随着现代信息技术的飞速发展和高度整合,知识已经呈现出无边界趋势,企业研发需要更多的信息资源支持。但任何一个企业都不可能将所有的实验基地、仪器和设施囊括其中、应有尽有,因此,企业应该加大与企业孵化器、大学、科研机构、社会中介组织的横向联盟合作,形成“科技园区-创业服务中心-综合孵化基地-专业孵化基地(中试基地)-大学(中介服务机构、科研院所)-企业研发机构”,一体化的产业创新体系。特别是企业与高校、科研院所的合作对于促进科技成果转化具有积极意义,这不但使高校和科研院所的研发成果得以产业化、商品化,又使企业运用研发成果取得一定的经济利益,从总体上提高了生产率。
3.5建立健全金融服务体系
企业研发过程中需要耗费大量的财力,除了企业的自有资金储备外,还需要得到外部支持。例如,政府的财政支持、税收减免以及银行贷款都是有益的支持。目前在我国,风险投融资体系法律法规不健全,投资机构不多,投融资机构对风险投资慎之又慎,致使资本没有有效地深入到企业的研发过程中。因此,我国有必要建立健全企业自主创新的多元投入机制和多层次的金融体系,以保证产品研发的资金流通畅,助推研发成功。
3.6合理开发和使用人才
人力资本是企业的第一资源,是企业进行研发活动的智力支撑。很多企业由于尖端技术人才的匮乏导致技术创新能力不足,产品市场竞争力不强。为了改变这种不利局面,企业可以实施人才开发战略,建立学习型组织,从内部培养人才,或者企业可针对某一项目、课题选择专家进入企业,及时转化专家的研究成果并优先享有技术使用权。
4结语
作为一种高投入、高回报、高风险的活动,研发活动在为企业带来巨大利润的同时,也为企业建立了相对的竞争优势,争取了更多的主动权和话语权。我们必须强化企业的创新主体地位,建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系,发挥产品研发对企业发展的促进作用。
 
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