正大阀门以和丰ERP掌控企业管理细节

2020-01-07  | 发布者:admin  

前言:2008年,意识到ERP已成为企业现代化管理利器的正大,在总经理郑家怡的带领下,实现了和丰ERP在正大的全面上线。和丰ERP深入到了正大的订单、库存、账款、财务、固定资产、生产、薪资管理等各个环节,辅助正大规范了从生产到销售,从订单到库存,从采购到物流,从账款到后勤等各个部门的管理流程,更帮助正大实现了各部门间信息流的集成,为管理层提供可靠的决策支持。

天津市正大阀门有限公司(以下简称“正大”),前身天津津南区正大阀门厂,始建于1984年,至今已在金属加工领域潜心耕耘了二十八个年头。厂区占地面积达2万平米,全部采用标准化厂房。

2001年,正大凭借雄厚的经济技术实力,开始进军散热器辅配件市场。经过对散热器配套丝堵的深入研究,从技术领域不断延伸,改进研制了各种专用设备,使其在质量及外观上不断提升,包括外整体片头、片头堵、圆堵、工艺堵、管堵、钢制扣盖及塑料挂件、三通两通等单品达800多种,并批量订购质优价廉的涨管螺丝、密封胶圈等辅配件产品,,基本实现了散热器辅配件的一站式供应。正大销售网络遍及全国,并开始进军国际市场。

正大自成立伊始就非常重视产品的质量管理。2005年,正大通过了IS0 9001:2000认证,并从中学习了更多的质量管理经验。产品流水线的各道工序均由专职检验员严格把关,基本实现产品零质量问题引起的退货。完整的质量控制体系保证了产品质量的稳定,且已远远高于国家质检部门对该类产品的规定。

2008年,意识到ERP已成为企业现代化管理利器的正大,在总经理郑家怡的带领下,实现了和丰ERP在正大的全面上线。和丰ERP深入到了正大的订单、库存、账款、财务、固定资产、生产、薪资管理等各个环节,辅助正大规范了从生产到销售,从订单到库存,从采购到物流,从账款到后勤等各个部门的管理流程,更帮助正大实现了各部门间信息流的集成,为管理层提供可靠的决策支持。

正大管理层也非常重视ERP系统与企业管理实务的融合,在软件使用三年间,自行提出了多项适合企业自身的流程改动。

正大主营产品由散热器辅配件等几百个单品构成,生产方式以小批量多品种为主。在这种生产方式下,交货期较短,成品库存也较低。然而,由于产品品种数量多而且各不相同,使得加工工序繁多,而且由

于在车间内加工的对象往往会频繁的由一个工作中心转移到另一个工作中心,从而形成复杂的工艺路线。此外,为了节省生产准备时间,正大会提前准备原材料,而由于需求预估过高造成的多采购就导致了正大原材料呆滞的问题。

而通过和丰ERP,这些问题便迎刃而解了。第一,原材料呆滞整体下降。据统计,在和丰ERP运行的这三年里,光呆滞库存,每年至少降低了200万元。第二,车间管理水平得到提升。特别值得一提的是,和丰ERP上线前车间管理中多次发现不按照实际情况产生的人情计件,实施ERP后严格按照制令单数量核算,避免了员工因分配不公产生的懈怠情绪,极大提高了员工工作积极性。此外,利润计算更为快速准确。以往企业利润只能通过人工计算利润,费时又费力,而通过和丰ERP系统即可更快更准确的计算出企业的利润状况。”企业所有的管理细节、管理活动都纳入和丰ERP管理掌控之下。

“导入和丰ERP系统,为正大带来了事半功倍的效果。它可以减少一个企业更多的人力、物力和财力投入,带来更高的生产效率和更好的经济效益。”正大阀门总经理郑家怡在接受媒体采访时曾经表示。

 
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