跨国公司在中国研发管理模式分析

2019-12-17  | 发布者:admin  

随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈,跨国公司不再仅仅局限于母公司在本土建立研发中心,而是跟随着产品走向全球。一是为适应海外市场的需求,基于跨国公司本身的技术,根据海外的目标市场作出适应性改进。全球范围的产品创新对于维持公司的全球竞争力和持续的盈利能力至关重要,因而必须与全球先进技术保持同步,并且不断地推出新产品、应用新技术。跨国公司为开发适应海外市场的产品或服务而设立海外研发机构,能够比母国的研发机构更能有效地掌握当地的消费需求与趋势。二是由于国内研发人员的缺乏或成本偏高,利用海外的人力资源、设施、信息,进而降低研发成本,分散研发风险,紧追当地最新研发信息与情报。跨国公司一旦研制了新产品,就直接利用自己在全球分布的生产网络应用生产,并实现营销,这就要求研发具有全球化的特点,遁应不同市场的需求,建立本地化的研发机构。

1 跨国公司典型研发管理模式

很多学者研究了跨国企业集团的研究开发管理模式,对各种管理形式进行分类,不同的人用不同的理论方法,分类也是各不相同。综合来看,跨国企业集团现今的研发管理模式大概可分为三类。

(1)单一研发中心研发管理模式。

单一的研发中心一般都设立在公司总部,是整个公司的技术中心。单一研发中心在开发上出于绝对主导地位,具有很强的权威性,研发中心开发的产品可以在其他工厂生产,并销售到全球各地。单一研发中心在一些关键技术的研究上非常有效,由于受到保护和控制,在整个公司中处于中心地位。

(2)轴心式研发管理模式。

在轴心式的研发管理模式下,总部研发中心是整个集团公司的创新发动机,几乎所有的创新和发明都来源于总部研发中心,是集团内所有子公司研究和开发的主要实验室,在很多公司的核心技术领域处于控制和领先地位。总部研发中心的任务就是源源不断地提供给各个子公司新产品,以保持整个集团在整个市场上的竞争地位。这样的总部研发中心可能也会有海外分部,分部的活动由总部决定,项目也是来自于总部的分配,在规定的技术领域里做研究开发,同时关注和监测当地或周围一定领域的市扬,分析市场的走向和需求,使一定的技术本地化,加强本土合作,为集团公司在当地的子公司提供本地化的技术支持。

(3)并行多研发中心研发管理模式。

并行多研发中心模式有两种:一种是很多跨国企业集团下属子公司涉及多个行业领域,各个子公司都有自己的研发中心,由于各子公司的行业不尽相同,各研发中心也很难共享资源,所以各子公司的研发中心只负责各自的产品研发,和集团公司没有关系。另一种是跨国企业集团公司的业务比较单一,只面向某一个行业领域,这样的公司在全球设立多个研发中心,公司会根据业务和市场的需要,决定不同的研发中心的研发任务,同时每个研发中心也可以根据自己本地化的需求,向总公司申请研发任务。出于人力资源、特殊市场、区域化要求等原因,各个研发中心有不同的研发任务。

 
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