技术开发与产品开发未分离的后果

2019-12-17  | 发布者:admin  

●项目目标不明确,计划、团队、进度、交付管理不到位;

●有些企业没有设置项目经理,将研发任务分解到各部门内部分头实施和管理。

尽管项目管理的方法和工具在国内企业已经开始普及,但由于相配套的组织机制、业务流程、考评激励措施欠缺,加之研发工作本身的不确定性、复杂性、涉及面广,研发项目管理的有效性也是比较差的。包括:

●任务分解不够细、资源和时间估计不准确,总体计划不完整,时间和资源预算的准确性差;

●职能部门各自为战,部门计划没有与项目总体计划对齐;

●项目进展情况得不到及时汇报,缺乏有效的监控措施和手段;

●成本目标关注不够,缺乏有效的成本设计方法和流程;

●项目风险评估做得不充分,缺乏预防措施……

产品质量管理尤其薄弱。在源头上,产品需求的定义不准确、不清晰(如客户需求)、不完整(如可靠性需求、可维护性需求);在保证质量的过程控制上,流程本身不规范、不科学,执行不力;在质量控制活动上,缺乏完整的、明确的测试计划和技术评审计划,测试方法和手段落后,测试走过场,技术评审流于形式。

7 技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划的组织、规划的流程

●技术开发与产品开发未分离,在产品开发项目中解决技术难题;

●缺乏技术规划的组织、规划的流程,未形成支持产品创新的核心技术;

●技术开发输出技术平台与货架技术,在其基础上进行产品集成开发。

大多数企业没有解决好产品开发与技术开发的关系,产品开发与技术开发是混在一起的,没有实现分离。一方面导致产品开发中要去突破技术难题,加长了开发周期,并带来了更大的风险,影响产品的成功。另一方面容易片面关注产品开发,缺乏专门的团队和相应的机制保障技术开发工作的开展,制约了技术研发体系的建设,关键技术和核心技术难以积累和提升。

国内企业技术研发体系的缺乏还体现在没有明确、清晰的技术规划及路标,没有建立专门的技术开发流程,缺乏相应的实验和试验体系,缺乏高水平的技术研发人才等。

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