跨国公司在中国研发策略的转变

2019-12-17  | 发布者:admin  

(1)跨国公司进入中国市场的早期。

跨国公司在进入中国市场的早期,虽然很多公司在中国设立了研发机构,但这些研发机构通常会设置在关键零部件供应商、关键竞争对手、主要研究机构等产业集聚和信息集聚的地区,是跨网公司研究基地的触角延伸,并不以技术研发为主要目的,而是以取得、转移新知识、发展合作网络关系为目标,是为了加强跨国公司母公司的研发能力,因此技术、信息的流动主要是流向母国研发基地的。

另外一些研发机构属于为了协助中国工厂生产新产品提供技术支持,并为配套原材料与零部件的本地化开发与生产提供帮助。

(2)跨国公司进入中国市场的中期。

随着跨国公司在中国的发展,其在中国建立的研发机构除分担母公司研究基地的基础性研发任务外,开始着重于工程技术的应用研究与新产品开发。这种情况下与跨国公司总部研发之间相互会有较频繁的信息和人才交流,有时也会与总部研究基地在产品开发形成竞争,不过它的主要定位还是在满足当地市场的需求。

(3)跨国公司进入中国市场的后期。

随着经济全球化的发展,全球范围的产品创新对于维持公司的全球竞争力和持续的盈利能力至关重要,因而必须与全球先进技术保持同步,并且不断地推出新产品,应用新技术。这样就要求跨国公司充分运用当地的研发人力资源与知识创新成果,与跨国公司母公司研究基地保持密切互动,技术、知识与人员频繁交流,在中国所取得的各项研发成果,也会快速转移到母公司,以强化母公司当地的研发能力。

 
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