跨国公司在中国研发管理模式的转变

2019-12-17  | 发布者:admin  
以德国德马格起重机械公司在中国的研发中心的研发管理模式的转变为例,可以看到,随着跨国公司在中国的研发策略的转变,其在中国的研发管理模式在逐渐改变。
德马格起重机械的历史开始于1819年魏特鲁尔区的机械工厂。公司在1840年已经开始生产桥式起重机,早期专注于生产起重机和起重机部件,同时在1910年开始也包括了电驱动的提升设备。如今,德马格起重机械是一个坐落在德国的全球性企业,子公司和许多合作代理商遍布世界各地。基于产品种类中的驱动产品——轻型起重机和标准起重机业务,德马格起重机械为小型工作坊到大型工业的各类公司提供物流、工业驱动产品的解决方案。
(1)研发中心成立初期。
德国德马格起重机械公司在中国成立研发中心初期,研发中心的主要目的是为了给生产提供技术支持,并为配套原材料与零部件的本地化开发与生产提供帮助。其研发管理模式是单一研发中心研发管理模式,所有的产品开发工作都集中在德国总部的研发中心。德国研发中心开发的产品在中国工厂生产,并销售到全球各地。在中国成立的研发中心不承担任何研发任务,只是为了产品本地化生产提供技术支持,并为与德国总部进行技术交流提供窗口。
(2)研发中心成立中期。
由于单一研发中心处于公司总部,对海外市场和全球的一些新技术可能没有敏感性,对当地市场的需求缺乏认识和感知,容易忽视其他公司、其他地区的新技术趋势,往往思路比较局限,满足于现有的状态和认知。总公司逐步认识到这个问题,开始在中国的研发中心开展一些研发工作,其研发管理模式向轴心式模式转变。这时,所有研发活动都由德国总部研发中心决定,主要任务是根据中国市场的走向和需求,将一些技术本地化,进而降低研发成本,分散研发风险。
(3)研发中心当前时期。
随着德马格公司在中国的业务发展,其越来越意识到满足中国乃至亚太市场要求的重要性。公司决定根据业务和市场的需要,其在中国的研发中心开始独立开展新产品的研发,目标是研发出更具有竞争性的产品。这些产品不仅在中国生产销售,也要销售到其他国家。这样,其研发管理模式向并行多研发中心模式转变,其优势在于各个研发中心直接接触市场前沿,对本地、本区域市场保持高度的敏感性。当然,中国研发中心和德国总部或其他地方研发中心之间可能有项目的合作,比如不同的技术力量的联合,或者不同地域的产品需求等等。
4 总结
随着经济全球化节奏的进一步加快,全球各地的公司之间的竞争越来越激烈,并且竞争的重点就是研发领域。在这种形势下,跨国公司为了适应全球竞争的需要,将越来越多的研发中心设在了国外,也就是所谓的研发国际化。
在研发国际化趋势下,跨国公司的研发战略也将逐渐改变,而中国作为跨国公司重要的战略市场,其研发重心也将越来越多的向中国靠拢。这种情况下,其研发管理模式也将逐渐变化,从单一研发中心模式向并行多研发中心模式改变。这不仅可以充分发挥中国本土优势,也可以增强跨国公司的竞争力。

 
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